うちに配属になった新人がとてもいい
5人ほどいるんだが、5人ともすこぶるいい
何がいいかというと元気がいい、挨拶がいい
ちゃんとコミュニケーションが取れる
教えると、きちんとありがとうございますっていうところがいい
新人としての素養が１００％あるってことだね
こちらも教えるときにそのように言われるとうれしいからどんどんおしえるし
1回でわからなくっても何回でも教える気になってくる
自分はいままで誰にも教わらずに取得してきたから
おまえも私のように自分で習得せよ、というのはやはり難しいんだな
脳の能力の違いっていうのはあるから
普通の人には普通に親切に教えてあげないといけないのだ
一方で去年新人だったやつがいて
そいつが酷い、仕事は覚えないし、教えてもありがとうございますを言わないし
始業時間ギリギリにくるし
回りからはあきれられて、かんぜんにハブられている状態。
バイトがそいつに電話を回しても
「自分は責任持てないからもっと上の人に回して」とバカなことを言う
正社員の癖に責任が持てないっていうのはどういうことか
自分で解決できないことを他人に押し付ける
こういうやつは見放されるよね
見放されたやつを救うんは私の仕事ではないのでほっておく
ああいうのをまともな社員にするにはどうしたらいいんでしょうね
やっぱり過度な刺激、潜在意識ごとかわるような
どでかい出来事がないと変わらないんでしょうね
この本を読んでみると
本人や組織のトップが「かわらにゃならん」と自覚せざるを得ないような出来事が生じないと変化は起きないとある。
でもね、そんな出来事、ほんとにギリギリにならないと起きないでしょ
そうなる前にかわってほしいんだよねほんとは。
まあ、そういう変な奴に何言っても変わんないんだから見放して
期待の新人を育てるほうがよっぽどコスパがいいしこっちもやってて楽しいし。
残念ですが2年目のやつには未来はないでしょう。
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